西宁特钢上半年生产经营工作综述

小柚财经:西宁特钢上半年生产经营工作综述

  在市场大潮中搏风击浪,谁划桨的速度快一些,划桨的频率快一些,谁就能赢得先机,谁就能走在前面。

  上半年,在确保安全环保的基础上,西宁特钢奋力挥桨,抢抓有利时机,向管理提产能,向挖潜要效益,强责任、重落实、严考核,开源节流、降本增效,以“挑战不可能”的拼搏姿态,实现了时间过半、任务过半。

  挥楫的决心:变革思想聚动力

  2020年11月21日,西宁特钢全面总结生产经营存在的主要问题,安排部署进一步深化改革各项举措时,发现制约企业高质量发展的主要“症因”还是在于人的思想。

  面对困扰企业发展的问题,集团公司党委书记、董事长张永利掷地有声:“面对改革脱困的艰巨任务,干部职工要敢于担当、从容应对,坚决不能回避频发问题的根源,要通过自查反省、总结分析,有效解决实际存在的问题。”

  岁末年初,一场眼睛向内摆问题、揪住症结话举措,向稳产、高产、优产进军的战斗打响。

  西宁特钢各单位闻令而动。总结分析生产经营过程中存在的实际问题,探讨推进“质量、效率、动力”三大变革成为职工工作的“风暴眼”。

  其中就以炼钢分厂为例,为了达到效果,分厂以“炼钢大讲堂”为依托,迅速在你一言、我一句的讨论中,为炼钢事业的进一步深化改革理清了思路、指明了方向、划清了界限,并研究制定出了涵盖品种承包、工艺执行、过程控制、工艺纪律、工艺控制、技术攻关、标准化操作及保供需求八个方面的扎实举措。

  在这种自上而下的自我革命中,西宁特钢各项生产经营工作稳步推进,一季度公司各单位生产指标持续飘红,以历史最好成绩创造了2021年开门红。

  如果说“摆问题、话举措”的思想变革是引领企业高质量发展的助推器,那么,3月份开展的党史学习教育就是西宁特钢奋力实现改革脱困攻坚任务进而开启高质量发展新征程的思想引擎。

  进入3月份以来,按照中央《关于在全党开展党史学习教育的通知》和省委《关于在全省开展党史学习教育的实施意见》要求,西宁特钢全员行动、深入学习,坚持从学习党的百年历史中,汲取继续前行的智慧和力量,在深化拓展党史学习教育中,凝聚起企业改革脱困的奋斗精神。

  挥楫的方法:党史学习促提升

  为进一步总结经验,奋力保持住高效生产节奏,将党史学习教育成果转化为生产经营实效,努力向建党100周年献上一份厚礼,于3月1日起,西宁特钢发出了“献礼100年大干100天”劳动竞赛的号召。

  面对大战大考,西宁特钢高扬深化改革之帆,鼓足扭亏脱困之劲,笃定决战决胜之志,用实干来迎战、用成绩来作答,努力开创企业改革脱困新局面。

  在综合管控上,组建成立涵盖生产、质量、经营、运行、效率、人员等方面的七大管控小组,准确把握“质量、品种、规模、效益”关键要点,持续提升企业整体管控水平。

  在生产组织上,按照“先算后干、边干边算、干完再算”的要求,确保运行目标明确、过程可控、组织有序。

  在质量管控上,制定实施“24小时工艺管控、24小时质量跟踪、24小时现场反馈”闭环管理机制,保证产品质量的一致性和稳定性。

  在运行效率上,以能源稳定、资源保供、物流保障为重点,推动部门联动和大体系协同,有效解决高效运行的“肠梗阻”。

  进一步强化顶层设计的同时,西宁特钢把“百日竞赛”的“战火”拉向每一个人,每一个岗位,切实将最美的奋斗姿态,展现在争分夺秒的抢劲中、一扛到底的韧劲中、决战决胜的闯劲中。

  “阵地在哪里,党旗就插在哪里,党旗在哪里,就一定能打赢战役。”在新材料公司精品大棒线作业区加热炉检修任务中,新材料公司党员干部主动组建成立党员突击队,全力攻坚加热炉检修,并向全体职工立下了2天内清理完成、6天内烘炉生产的“军令状”。

  浓厚的竞赛氛围,带来了可观的成绩。在广大干部职工的不懈奋战下,上半年,粗钢、钢材、石灰石产量、钢材外发量均创历史同期最好水平。

  挥楫的时机:内外市场齐并进

  成绩的取得,一方面得益于干部职工的努力,另一方面,也来自市场形势的助力。

  今年上半年,市场价格异常波动,供需基本面关系变化明显,行情影响因素错综复杂。基于此,西宁特钢在做好内部挖潜降本的同时,抢抓市场机遇,经营效果提升显著。

  在内部挖潜方面,以采购工作为抓手,通过认真分析研判市场,及时调整采购策略,规避价格高点区间,仅上半年降低采购成本3751.33万元。

  以对标对表为抓手,进一步完善制定了《2021年采购模式》,建立市场定期分析机制,优化业务流程,做到“日采集、周分析、月总结”,制定并实施了阶段性采购策略。

  以管理创效为抓手,充分利用电炉、转炉耐材置换优势,引进优秀供应商进行试验、招标比价,不断了提升钢包、中包耐材质量,降低采购成本2175万元。

  在外部的因势利导上,相关职能部门紧抓市场机遇,奋力抢夺优质资源,有效确保了高位生产运行所需合同,促使销售量再创历史同期最好水平。

  通过价格管控和结构调整,阶段性引领了特钢市场价格,进一步扩大了西宁市场螺纹钢的销售占比。

  通过提高规模品种集中度,让规模前20类品种同比增量5.73万吨,万吨级以上品种达到13个,同比增加4个,销售量同比增加7.14万吨;重点规模品种增量显著,上半年30万吨计划品种销售量20.79万吨,完成全年计划的69.3%,创历史同期最好水平。

  通过推进科技创新项目,进一步强化与用户的沟通衔接,有效确保了用户产品质量和交付需求。上半年,取得国家产学研创新成果奖1项、省级科学技术进步奖三等奖1项、省级专利奖银奖1项、授权专利6项,申报受理专利16项。

  百舸争流,奋楫者先;中流击水,奋楫者进。面对全年任务目标,西宁特钢将继续以“挑战不可能”的拼搏姿态,时刻关注市场需求,努力化解制约因素,全力以赴提升生产经营业绩,为西钢集团圆满实现“扭亏脱困”任务目标贡献“特殊”力量。

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